In der Projektberatung unterstütze ich meine Kunden in den verschiedenen Entwicklungsphasen, von der Konzeption und Planung angefangen, über das Projektmanagement bis hin zur Reaktivierung von festgefahrenen Projekten.

Festgefahrene Projekte benötigen einen kurzen Moment des „Innehaltens”: Was ist schiefgelaufen? Wie stehen die Mitarbeiter und Führungskräfte professionell zueinander? Wo setzen wir wieder an? Was müssen wir verändern? Was ist gut gelaufen und wie können wir weiterarbeiten?

Wesentlich für das Gelingen von betrieblichen Innovationen und Change Management-Projekten ist neben einer realistischen Bedarfseinschätzung und einem gut angelegten Projektmanagement die Unternehmenskultur. Gemeint sind Einstellungen, Gewohnheiten, gelebte Werte und Normen der Mitarbeiter, die Form des kommunikativen Miteinanders sowie die betriebliche Führungskultur.

In der Projektberatung wird im ersten Schritt eine Projektstruktur festgelegt. Die gegenseitigen Interessen werden geklärt, die Inhalte festgelegt. Dann folgt eine Analyse des Ist-Zustandes und die Formulierung eines Soll-Zustandes. Schritt drei beinhaltet die konkrete Projektplanung, die in Schritt vier in der Konzepterstellung und Pilotierung mündet.